无论淘宝、天猫还是京东，只要开店就要运营，那么什么样的运营才是好的呢？手术前必须有手术。请参考以下内容。

1.制品

京东是一个特例。为什么？因为我们是个体户，所以在选择产品的时候要注意时间。就避开京东异常成熟的个体户类别，具体统计一下京东的个体户产品数量。但是，如果你对京东的投诉一直在重复，那我就告诉你一句话:你要想扔在最后，就得冲到首页去了解京东的交易首页？多少。

这里还有一个数据必须分析，就是竞争对手的日销量。京东的跟天猫就不同了。天猫有成交价格，有各种数据硬件，而京东只能靠直接圈法获取。

2.商店流量

京东商店流量的重要组成部分包括搜索、类别、活动、常客和坚持度(部门类别)。

首先，常见的搜索和产品类别的排名是非常容易得到的。关键在于以后是否有生产力，是否值得拿大家付出的卖价去获得底栏。

而店铺流量的获取大多是无声无息的？在这个阶段，新店和新产品和新产品一样重要。他们经常从店铺流量搜索中摇头，两到三周的排名根本做不到。未来将是品类店铺的流量。当产品销售没有问题的时候，他们可以争取竞标，需要一些活动资源。虽然你也可以付费参加一些优秀的活动，但是你必须付费。当你的客户群足够大的时候，老客户的营销效果就会很明显。

3.汇率

当店铺流量源源不断的流入商品页面，你唯一要做的就是把它做成转化率。影响转化率的因素有很多，标题、推广、售价、售价、售价评价、品牌、物流、售后。运营上你要做的就是把一个店的每一个圈子都做到位，才会有人买，有人卸。

在题目的一个圈子里，要考虑搜索系统的把握，在另一个圈子里，要考虑访问者的理解；

推广要有吸引力，给人价值感，其他的要直截了当；

如果卖价格的话，标准品可以低，非标准品只是中低档。同时，我们应该考虑京东的销售价格模型。

在销售上，第一蚂蚁的三屏给客户一个买你产品的理由；

售价对转化率影响很大。一个是售价的基数，一个是好评率，一个是优惠营销。

品牌，售后，就看你的店铺实力了；

物流，一个神秘的因素，能在京东快速便捷，是客群造成的，必须在品质下提供。

最后实际操作就是做一个更好的数据(点击率、产品跳转率和停顿时间、业务转化率、DSR)，自然会给你更多的店铺流量倾斜。如果你的指标好，自然不会有店铺流量的倾斜。所以好店只会越来越好，好店只会越来越好。